- ¿Cuánto inventario se necesita para alcanzar los niveles de servicio deseados?
- ¿Dónde debería guardarse el inventario? (en origen, en transporte y en destino)
- ¿Cuántos almacenes/centros de distribución se necesitan y dónde colocar los mismos?
- ¿Cuándo aumentar o disminuir la capacidad de almacenaje durante los próximos, por ejemplo, 5 años?
- ¿Qué modo de transporte, contenedor y tipo de camión es óptimo desde la perspectiva de coste, servicio y carbono para el envío y la recepción en la cadena de distribución?
“Puedes tener el concepto de la mejor cadena de distribución del mundo. Sin embargo, si no eres capaz de adaptarte al cambio teniendo acceso a profesionales con experiencia en la cadena de distribución que se encuentran cerca de tu base de suministro y de clientes, que pueden implementar y ejecutar el cambio de forma diaria, no podrás percibir el máximo beneficio", asegura Erling Johns Nielsen.
A principios de año, Damco lanzó el Damco Dynamic Flow Control(TM), que aborda la molesta tarea de ocuparse de los constantes cambios de la oferta y la demanda sin aumentar costes, tiempo y complejidad. La nueva herramienta de optimización es la parte estratégica de Damco Dynamic Flow Control(TM).
“Estos proyectos de cambio solían llevar meses", dice Erling Johns Nielsen.
Las nuevas herramientas, combinadas con Damco Dynamic Flow Control(TM), garantizan que llevará mucho menos tiempo simular el impacto del cambio, diseñar nuevas reglas de negocio y posteriormente dar a conocer la solución a todos los participantes de la cadena de distribución. "Este es sin duda un eslabón perdido en muchas cadenas de distribución", concluye.
Más información:
Claus Fonnesbech
Damco
Tel.: +45 3363 5613
Móvil: +45 2588 4107
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