AMFRESH y EQT esperan cerrar en las próximas semanas la compra de IFG por parte de SNFL tras la aprobación de la transacción por la Comisión Europea y el fracaso del arbitraje dirigido a bloquear la operación
Tras el acuerdo entre International Fruit Genetics LLC (IFG) y Special New Fruit Licensing Limited (SNFL), el consorcio respaldado por AMFRESH, el fondo sueco EQT y el fondo americano Paine Schwartz Partners para la compra de todo el negocio de IFG por parte de SNFL, Jack Pandol inició acciones legales para bloquear la transacción.
El 11 de julio el árbitro encargado de decidir sobre el asunto rechazó todas las acciones y reclamaciones de Jack Pandol, por lo que la transacción podrá proceder a su ejecución y cierre. Se espera cerrar de forma definitiva la transacción en las próximas semanas.
A su vez, Bluestone, holding familiar de Álvaro Muñoz, cierra un acuerdo para ser el socio único de AMFRESH Group. La operación ha contado con el apoyo del 100% de los consejeros ejecutivos y no ejecutivos de Bluestone y de AMFRESH. Este respaldo se ha extendido a todos los banking partners del grupo empresarial, así como a los socios en diversas inversiones que tiene AMFRESH en Genética y Tecnología (EQT y Paine Schwartz Partners).
AMFRESH, grupo que en los últimos años ha estado en plena actividad de expansión y M&A, seguirá su Plan Estratégico con el objetivo de duplicar sus ventas (actualmente de 1.500 millones de Euros para llegar en el 2028 a 3.000 millones) y triplicar su ebitda.
Pablo Sánchez-Lozano, COO de AMFRESH Group, declara: “En AMFRESH llevamos tiempo trabajando en la integración de la cadena de suministro con el objetivo siempre de añadir valor a nuestros retail partners. Nuestro foco está en ofrecer soluciones novedosas que permitan diferenciación y basadas en la tecnología. Disponemos de herramientas que abarcan el ciclo completo incluyendo genética, agricultura, tecnología y prácticas sostenibles; nuestro grado de flexibilidad no tiene parangón y nuestros modelos personalizados se adaptan a todas los clientes, geografías y categorías”.
Los pilares del crecimiento estratégico de AMFRESH se centran en 6 áreas principales distribuidas a lo largo de la cadena de valor:
- Convertirse en el socio preferente de los 60 principales retailers del mundo, incrementando su presencia mediante nuevas categorías y ofreciendo una mayor cobertura geográfica.
- Crecer mediante integración vertical gracias a los aspectos diferenciales de su cadena de valor.
- Impulsar la creación de valor a través de la innovación.
- Consolidar la excelencia de sus operaciones.
- Evolucionar sus equipos y organización de cara al futuro, haciendo especial hincapié en la atracción de talento para los puestos clave.
- Impulsar la sostenibilidad y gestión de riesgos como un diferenciador importante: foco en cambio climático (emisiones de carbono, agua...), riesgos laborales, sociales, regulatorios, políticos, reputacionales e industriales
Para más información:
AM Fresh
https://amfresh.com
